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por Ugo Biggeri

La economía social y solidaria tiene buenas oportunidades de desarrollo y de influencia en la economía actual. A lo largo de los años que llevo en este sector he observado una evolución muy positiva de este modelo económico transformador que pretende crear una sociedad más justa.

En este camino he descubierto una riqueza increíble de personas y organizaciones ilusionadas por un cambio social.  Sin embargo esta fuerza está oculta y parece ser menor incluso para los  mismos miembros de la economía  social y  solidaria.

El primer reto que la economía social y solidaria tiene por delante es descubrir su propia fuerza

Las diferentes formas y organizaciones del sector a veces no se reconocen entre ellas por diferentes motivos. Por un lado los medios de comunicación apenas dan cobertura a noticias vinculadas al sector; en segundo lugar tienen una discriminación ideológica y académica: se presenta como una economía de caridad, no de justicia, como una economía que no puede funcionar y no como una economía diferente. Y por último, parte de los actores están desunidos entre sí y no aceptan ser parte de una idea común de cambio.

Es muy importante tener una visión global sobre el mundo que queremos construir y crear una biodiversidad de empresas sociales y solidarias que sean el motor del cambio cultural necesario.

Algunas líneas de trabajo a potenciar creo que deberían apuntar hacia:

• Potenciar el trabajo en red. REAS Red de Redes es un buen ejemplo. En Italia no existe un red tan amplia. 
• Buscar conexiones comerciales, también simbólicas, entre los actores y clientes de las redes y fomentar la utilización de la economía solidaria en todos los sectores.
• Presentarse de una forma más unida a la ciudadanía trabajando sobre los aspectos participativos, también utilizando las nuevas oportunidades de la era digital.

El segundo reto es la eficiencia social y medioambiental

A través de un ejemplo expondré la idea. Las finanzas éticas tienen un objetivo doble: quieren mostrar al mundo que el ahorro puede ser un bien común y en consecuencia es posible hacer actividad bancaria con impacto positivo.

El segundo objetivo es más importante: mostrar que una empresa puede funcionar bien si su objetivo no es económico sino social, medioambiental y cultural. Una empresa donde las cuentas económicas deben funcionar pero no son el objetivo principal de la empresa. Esto es lo que las realidades de la economía social y solidaria hacen todos los días, pero exactamente esto es lo que la teoría económica clásica desconoce.

Nuestro reto, más allá de lo económico, si queremos cambiar el mundo es medir el impacto que tenemos, evaluar año tras año, las relaciones que construimos y el resultado final de nuestro trabajo.
La palabra eficiencia no nos gusta porque se asocia a la eficiencia económica que en nuestra experiencia amenaza a la social pero la eficiencia en el impacto social y medioambiental es lo que queremos. En cambio nos sirve para mostrar que la economía social y solidaria es una nueva forma de economía.                             

Finalmente el tercer reto es el político estratégico

Estamos en un momento contradictorio. Las finanzas gobiernan el mundo, el modelo cooperativo clásico está distanciado del mundo político que, influenciado por las ideas de la economía liberal, no reconoce por igual las actividades económicas con impacto social positivo. 

Se necesita un apoyo fuerte a las realidades cooperativas locales y nuevas por parte de las administraciones, el mundo bancario cooperativo en Italia y en España está en vías de destrucción por los cambios legislativos y por la pérdida de ideales de las mismas cooperativas bancarias que se han distanciado de la participación de sus bases y objetivos sociales. 

Conceptos como mutualidad, solidaridad, cooperación parecen haber perdido el significado para los jóvenes. Cuesta reconocer los valores de la economía solidaria en las prácticas siempre  difusas de la “sharing economy” muy vinculadas a lo digital, sobre todo en la forma de gobernanza y tipo de propiedad.

La experiencia de Fiare Banca Etica muestra que se puede influir en la economía y también ser una cooperativa, donde la participación sea un valor.  Precisamente la participación en un mundo de transformación digital es uno de los desafíos.  Continuar apostando por la participación es uno de los valores y caracteres fundamentales de las organizaciones de la economía social y solidaria.
                                                                                                                                                                                                                     
(Extracto de la conferencia de presentación de El Valor del Dinero, U.Biggeri, en Murcia )

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Ekonomia sozial eta solidarioaren bidea (Ugo Biggeri)

Ekonomia sozial eta solidarioak garatzeko eta egungo ekonomian eragiteko aukera onak ditu. Sektore honetan daramatzadan urteetan ikusi dudanez, gizarte justuago bat sortzea xede duen eredu ekonomiko eraldatzaile horrek oso bilakaera positiboa izan du.

Orain arteko ibilbidea izugarri aberasgarria izan da, gizartea aldatzearekin amets egiten duten hainbat lagun eta erakunde ezagutu baititut. Alabaina, indar hori ezkutuan dago, eta are apalagoa dirudi ekonomia sozial eta solidarioko kideentzat berentzat.

Ekonomia sozial eta solidarioaren hurrengo erronka nagusia da haren indarraz jabetzea

Batzuetan, sektoreko hainbat forma eta erakundek ez dute elkar ezagutzen, hainbat arrazoi direla eta. Batetik, komunikabideek ia ez dute sektoreari buruzko albisteen berri ematen, eta bestetik, diskriminazio ideologikoa eta akademikoa egiten dute: karitatezko ekonomia bat dela diote –eta ez justiziazkoa–, funtzionatu ezin duen ekonomia bat –eta ez ekonomia desberdin bat–. Azkenik, aktoreetako batzuk ez daude batuta, eta ez dute aldaketaren ideia komun baten parte izan nahi.

Oso garrantzitsua da eraiki nahi dugun munduaren ikuspegi orokor bat izatea, bai eta beharrezko aldaketa kulturala eragingo duten enpresa sozial eta solidarioen bioaniztasun bat sortzea ere.

Helburu hauetara bideratuta egon behar lukete sustatu beharreko lan-ildo batzuek:
Sareko lana bultzatzea. REAS Red de Redes adibide ona da. Italian ez dago hain sare zabalik. 
Lotura komertzialak bilatzea, baita sinbolikoak ere, sareetako aktoreen eta bezeroen artean, eta ekonomia solidarioa sektore guztietan erabil dadin sustatzea.
Batuago aurkeztea herritarren aurrean, alderdi partizipatiboak landuz eta aro digitaleko aukera berriak baliatuz.

Bigarren erronka gizarte- eta ingurumen-eraginkortasuna da

Adibide batekin azalduko dut ideia hau. Finantza etikoek bi helburu dituzte: lehena da munduari erakustea aurreztea ondasun komun bat izan daitekeela, eta beraz, banku-jarduerek eragin positiboa izan dezaketela.

Bigarren helburua garrantzitsuagoa da: erakustea enpresa batek ondo funtziona dezakeela xede ekonomikoa beharrean soziala, ingurumenekoa eta kulturala badu. Enpresa horretan, kontu ekonomikoek funtzionatu egin behar dute, baina ez dira enpresaren helburu nagusia. Hori da ekonomia sozial eta solidarioko errealitateek egunero egiten dutena, eta horixe da, hain zuzen ere, teoria ekonomiko klasikoak ez dakiena.

Mundua aldatu nahi badugu, gure erronka, alderdi ekonomikoaz gain, zer inpaktu dugun neurtzea da, urtero-urtero ebaluatzea zer harreman eraikitzen ditugun eta zein den gure lanaren azken emaitza.

Eraginkortasun hitza ez dugu atsegin, eraginkortasun ekonomikoarekin lotzen baita; horrek, gure esperientzian, gizarte-eraginkortasuna mehatxatzen du, baina benetan nahi duguna gizarte- eta ingurumen-inpaktuaren eraginkortasuna da. Hala eta guztiz ere, ekonomia sozial eta solidarioa ekonomia-modu berri bat dela erakusteko balio digu.                             

Azkenik, hirugarren erronka politiko-estrategikoa da

Administrazioek babes sendoa eman behar diete tokiko errealitate kooperatibo berriei; Italian eta Espainian, banku-mundu kooperatiboa suntsitzeko bidean dago, lege-aldaketengatik ez ezik, banku-kooperatibek idealak galdu dituztelako eta beren oinarrien parte-hartzetik eta helburu sozialetatik aldendu direlako. 

Badirudi mutualitate, solidaritate, kooperazio eta halako kontzeptuek esanahia galdu dutela gazteentzat. Zaila da ekonomia solidarioaren balioak ikustea “sharing economy” delakoaren jardunbide lausoetan; arlo digitalari oso lotuta daude, gobernantza-moduari eta jabetza-motari dagokienez, batik bat.

Fiare Banca Eticaren esperientziak erakusten du parte-hartzea baliotzat duen kooperatiba batek ekonomian eragina izan dezakeela. Hain zuzen ere, eraldaketa digital betean dagoen mundu batean, parte-hartzea da erronketako bat. Parte-hartzearen alde egiten jarraitzea da ekonomia sozial eta solidarioko erakundeen funtsezko balio eta ezaugarrietako bat.
                                                                                                                                                                                                                    
(U. Biggeri-k Murtzian egindako El Valor del Dinero lanaren aurkezpen-hitzaldiaren laburpena.)

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El camí de l’economia social i solidària, per Ugo Biggeri

L’economia social i solidària té bones oportunitats de desenvolupament i d’influència dins l’economia actual. Tot al llarg dels anys que fa que soc en aquest sector he observat una evolució molt positiva d’aquest model econòmic transformador que pretén crear una societat més justa.

En aquest camí he descobert una riquesa increïble de persones i organitzacions iŀlusionades en un canvi social.  Tanmateix, aquesta força està oculta i sembla que és més feble fins i tot per als  mateixos membres de l’economia  social i  solidària.

El primer repte que l’economia social i solidària té al davant és descobrir la pròpia força

Les diferents formes i organitzacions del sector de vegades no es reconeixen entre elles per diversos motius. D’una banda, els mitjans de comunicació amb prou feines cobreixen notícies vinculades al sector. En segon lloc, pateixen una discriminació ideològica i acadèmica: es presenta com una economia de caritat, no de justícia, com una economia que no pot funcionar i no com una economia diferent. I, per acabar, part dels actors estan desunits entre ells i no accepten ser part d’una idea comuna de canvi.

És molt important tenir una visió global sobre el món que volem construir i crear una biodiversitat d’empreses socials i solidàries que siguin el motor del canvi cultural necessari.

Algunes línies de treball a potenciar crec que haurien d’apuntar cap a:

• Potenciar el treball en xarxa. REAS Red de Redes n’és un bon exemple. A Itàlia no existeix una xarxa tan àmplia. 
• Buscar connexions comercials, també simbòliques, entre actors i clients de les xarxes, i fomentar la utilització de l’economia solidària en tots els sectors.
• Presentar-se d’una manera més unida a la ciutadania treballant en els aspectes participatius, també utilitzant les noves oportunitats de l’era digital.

El segon repte és l’eficiència social i mediambiental

A través d’un exemple exposaré la idea. Les finances ètiques tenen un objectiu doble: volen mostrar al món que l’estalvi pot ser un bé comú i que en conseqüència es pot fer activitat bancària amb impacte positiu.

El segon objectiu és més important: mostrar que una empresa pot funcionar bé si el seu objectiu no és econòmic sinó social, mediambiental i cultural. Una empresa on els comptes econòmics han de funcionar però no són l’objectiu principal de l’empresa. Això és el que les realitats de l’economia social i solidària fan cada dia, però justament això és el que la teoria econòmica clàssica desconeix.

El nostre repte, més enllà de l’econòmic, si volem canviar el món, és mesurar l’impacte que tenim, avaluar any rere any les relacions que construïm i el resultat final de la nostra feina.

La paraula eficiència no ens agrada perquè s’associa a l’eficiència econòmica, que en la nostra experiència amenaça la social, però és l’eficiència en l’impacte social i mediambiental el que volem. En canvi, ens serveix per mostrar que l’economia social i solidària és una nova forma d’economia.

Finalment, el tercer repte és el polític estratègic

Som en un moment contradictori. Les finances governen el món, el model cooperatiu clàssic està distanciat del món polític que, influït per les idees de l’economia liberal, no reconeix de la mateixa manera les activitats econòmiques amb impacte social positiu. 

Cal un suport fort a les realitats cooperatives locals i noves per part de les administracions. El món bancari cooperatiu a Itàlia i a Espanya està en vies de destrucció pels canvis legislatius i per la pèrdua d’ideals de les mateixes cooperatives bancàries, que s’han distanciat de la participació de les seves bases i els seus objectius socials. 

Conceptes com mutualitat, solidaritat, cooperació semblen haver perdut el significat per als joves. Costa reconèixer els valors de l’economia solidària en les pràctiques sempre  difuses de la sharing economy, molt vinculades al món digital, sobretot en la forma de governança i el tipus de propietat.

L’experiència de Fiare Banca Etica mostra que es pot influir en l’economia i també ser una cooperativa, en la qual la participació sigui un valor.  Justament la participació en un món de transformació digital és un dels desafiaments.  Continuar apostant per la participació és un dels valors i caràcters fonamentals de les organitzacions de l’economia social i solidària.

(Extracte de la conferència de presentació d’El valor dels diners, U.Biggeri, a Múrcia.)

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O camiño da Economía Social e Solidaria, por Ugo Biggeri

A economía social e solidaria ten boas oportunidades de desenvolvemento e de influencia na economía actual. Ao longo dos anos que levo neste sector, observei unha evolución moi positiva deste modelo económico transformador que pretende crear unha sociedade máis xusta.

Neste camiño descubrín unha riqueza incrible de persoas e organizacións ilusionadas por un cambio social. Porén, esta forza está oculta e semella ser menor mesmo para os propios membros da economía social e solidaria.

O primeiro reto que a economía social e solidaria ten por diante é descubrir a súa propia forza

As diferentes formas e organizacións do sector ás veces non se recoñecen entre elas por diferentes motivos. Dunha banda, os medios de comunicación apenas dan coberturas a novas ligadas co sector; doutra, teñen unha discriminación ideolóxica e académica: preséntase como unha economía de caridade, non de xustiza, como unha economía que non pode funcionar e non como unha economía diferente. E, por último, parte dos actores están desunidos entre si e non aceptan ser parte dunha idea común de cambio.

É moi importante ter unha visión global sobre o mundo que queremos construír e crear unha biodiversidade de empresas sociais e solidarias que sexan o motor do cambio cultural necesario.

Algunhas liñas de traballo que se deben potenciar penso que deberían apuntar cara a:
• Potenciar o traballo en rede. REAS Red de Redes é un bo exemplo. En Italia non existe unha rede tan ampla. 
• Procurar conexións comerciais, tamén simbólicas, entre os actores e clientes das redes e fomentar a utilización da economía solidaria en todos os sectores.
• Presentarse dunha forma máis unida á cidadanía, traballando nos aspectos participativos e utilizando tamén as novas oportunidades da era dixital.

O segundo reto é a eficiencia social e ambiental

Exporei a idea cun exemplo. As finanzas éticas teñen un obxectivo dobre: queren amosar ao mundo que o aforro pode ser un ben común e que, en consecuencia, é posible facer actividade bancaria cun impacto positivo.

O segundo obxectivo é máis importante: amosar que unha empresa pode funcionar ben se o seu obxectivo non é económico senón social, ambiental e cultural. Unha empresa na que as contas económicas deben funcionar, mais que non son o obxectivo principal da empresa. Isto é o que as realidades da economía social e solidaria fan todos os días, pero exactamente isto é o que a teoría económica clásica descoñece.

O noso reto, alén do económico, se queremos cambiar o mundo, é medir o impacto que temos, avaliar, ano tras ano, as relacións que construímos e o resultado final do noso traballo.

A palabra «eficiencia» non nos gusta porque se asocia á eficiencia económica, que na nosa experiencia ameaza á social, mais a eficiencia no impacto social e ambiental é o que queremos. En cambio, sérvenos para amosar que a economía social e solidaria é unha nova forma de economía.                             

Finalmente, o terceiro reto é o político-estratéxico

Estamos nun momento contraditorio. As finanzas gobernan o mundo, o modelo cooperativo clásico está distanciado do mundo político que, influenciado polas ideas da economía liberal, non recoñece por igual as actividades económicas con impacto social positivo. 

Cómpre un apoio forte ás realidades cooperativas locais e novas por parte das administracións. O mundo bancario cooperativo en Italia e en España está en vías de destrución polos cambios lexislativos e pola perda de ideais das mesmas cooperativas bancarias que se distanciaron da participación das súas bases e dos seus obxectivos sociais. 

Conceptos como mutualidade, solidariedade ou cooperación semella que perderon o significado para a mocidade. Custa recoñecer os valores da economía solidaria nas prácticas sempre difusas da economía colaborativa, moi ligadas ao dixital, sobre todo na forma de gobernanza e no tipo de propiedade.

A experiencia de Fiare Banca Etica amosa que se pode influír na economía e tamén ser unha cooperativa, na que a participación é un valor. A participación nun mundo de transformación dixital é precisamente un dos desafíos. Continuar a apostar pola participación é un dos valores e caracteres fundamentais das organizacións da economía social e solidaria.
                                                                                                                                                                                                                    
(Extracto da conferencia de presentación de El valor del dinero, de U. Biggeri, en Murcia.)